【第二百四十三章】控制 (第4/4页)

者具备什么样的知识、技能？

    哪些下属具备这些条件？谁有兴趣做这项工作？当然，在对下属进行授权时，应该明确工作的任务、权力和职责，为被授权者排除工作障碍，授权前，应提醒被授权者在工作过程中可能遇到的困难，使其做好充分的心理准备，授权时，要充分考虑授权的原则，按原则进行授权，授权后，要进行必要的控制与监督，最后要进行授权后的监督与效果评估而且必须要建立执行授权工作情况的反馈系统，以监控被授权者的工作进度，当发现其偏离工作目标时，应及时进行纠正，按预定的工作标准对授权工作的完成情况进行评估，被授权人完成任务后要进行验收，并将评价结果与奖罚、晋升等联系起来，不管是哪种方式的授权，领导者都要进行交代。

    交代是授权双方权力转让的一种沟通方式。能否实现授权目的，领导者交代情况是重要的影响因素。

    “神印”可不是一个企业的领导者，它本身的能力和力量可以轻易让合一教内任何不服从自己的生物消失，即便是血印也是如此，虽然

    “神印”出于某种原因并没有太过主动的直接干涉合一教在血印世界中的行为，但以它在合一教中高层教徒脑海中留下控制和监控的精神印迹，再加上它那难以想象和预测的实力，合一教只能并且只会控制在

    “神印”手中，这一点没有任何人可以撼动。